最近有个朋友找牛商网聊网销团队组建，他公司做网络营销时间也不短了，因为一直没有稳定的网销团队导致业绩不理想，为此很苦恼。我觉得很纳闷，按理来说，他的公司在一线城市，开的薪水也不低，团队应该很快就能组建好的。
他说公司常年在招聘网站上挂着相关职位，有能力的外聘的员工我们不一定能给那么高的待遇，还会面临着水土不服的问题。入职的人折腾一圈后，留下的烂摊子谁来收拾呢?只有又招人呗。问我有不有靠谱的人推荐。
有，就在你身边!
是的，我说的就是通过内部培养、提升。首先内部员工忠诚度比较高;而且对工作比较熟悉，不存在磨合的问题。但是从公司内部选取员工培养、提升也有一定的弊端。怎么最大化的趋利避害呢?举例说明：
浙江婉洋工艺品有限公司现有工厂面积15000平方米，生产铁艺展示架、布艺展示架等。自2015年启动网络营销以来，网销团队全部由内部员工培养提拔而来。2015年销售额9400多万，99%来自网上。
由于网络营销效果突出，成为行业内的学习标杆，被评为牛商网网络营销标杆客户，总经理姜娟成为网络营销牛企联盟中光荣一员。
她是怎么做到的呢?牛商网替大家向姜娟取经：
“老板懂策略会系统员工能实战”--专业技能培训
传统企业从公司内部培养网销人才，最大的短板在于专业能力的提升。意识到这个情况后，姜总参加了很多网络营销课程，后来发现学的太零碎，而且自己学了员工不懂也很难执行。2014年开始，姜总有意地带员工参加学习，培养他们的互联网思维和实操能力。2015年，姜总通过单仁资讯策略班学习，培养了比较全面、系统的网络营销知识。
在牛商网做好营销型网站后，姜娟也经常带团队参加牛商网的牛商微讲堂、牛商学堂等网络营销实操课程，包括运营、推广、客服等。团队成员也都具备了一定的网销实战能力。而且也经常会让学有余力的同事主动出来分享，给予其他的同事做一些培训，更好的提高团队的战斗力。而愿意站出来分享的同事也必须是具备一桶水的能力，才能给人一杯水的知识，也是一个提高的机会。
一般企业的网络营销团队就2-3人，婉洋工艺有6个人，除了1个经理负责推广运营，其他5个人都是客服，并且客服是由业务员担任。将5个人的QQ布局在营销型网站的咨询探头上。
